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2019-8-13 11:03:21 来源:山东商报

        8月11日上午9点半,山东省国企改革述职问询会拉开帷幕,在为期两天的述职问询中,山东黄金、山东国投、山东能源、鲁商集团、山东高速集团、山钢集团、齐鲁交通集团、华鲁集团、兖矿集团首批9家省属国企的董事长先后进行了现场述职并接受问询,问询结束后,由省深化国有企业改革工作领导小组成员、各述职问询企业员工、部分人大代表与政协委员组成的近120人的打分团进行了现场打分。


  据了解,这种让省属企业“一把手”在常规述职之外,再上“考场”接受省深化国有企业改革工作领导小组问询的模式为全国首创。记者 黄寿赓 实习生 姜宁

 

 

鲁商集团党委书记、董事长高洪雷在进行述职。



  现场提问,当场打分


  第一家进行述职与问询的是山东黄金集团,在开场的集团介绍短片后,集团党委书记、董事长陈玉民正式开始述职。


  按照规则,本次述职需要在18-20分钟内完成,若低于18分钟或超过20分钟,该集团最后的评级将自动下降一级。


  在陈玉民顺利的在规定时间内完成述职之后,现场进入问询环节。问询采取事先调研、保密命题、现场开题、当场打分的模式,以查漏补缺为导向,向企业董事长提出6至8个由工作领导小组审定的问题。


  问询过程中,董事长并非回答完领导小组给出的题目就意味着问询结束,他们还需回答领导小组的现场追问与现场专家团队的即兴提问。


  据了解,本次问询的专家团队由山东财经大学副校长綦好东与山东大学管理学院副院长陈志军组成,二位的即兴提问全面考验了国企领导直面问题、解决问题的能力。

  在问询结束之后,由省深化国有企业改革工作领导小组成员、各述职问询企业员工、部分人大代表与政协委员组成的近120人的打分团现场打分。



  问得直接,答得有力


  在问询现场,记者注意到,本次述职与问询的内容主要包含以下几个方面:习近平总书记视察山东重要讲话、重要指示批示精神落实情况,中央和省委巡视反馈问题整改情况,省委、省政府主要领导批示落实情况,省审计厅关于国有企业发展质量状况专项审计揭示问题整改情况;本年度主要经济指标完成情况;2017 年7 月“国企改革十条”出台以来,省属企业重大改革推进情况等。


  而就打分标准来说,是否紧扣主题、对问题分析是否到位、提出的思路措施和解决办法是否符合实际等将直接影响评分。


  在述职现场,鲁商集团党委书记、董事长高洪雷提出了“把对标单位变为战略合作者”的理念。他表示,针对目前存在的问题,鲁商集团正视差距、深挖根源,主动走出去对标优秀企业,邀请知名专家前来“会诊”。


  “我们把华润集团、阿里巴巴、红星美凯龙等对标单位变为战略合作者,用思想的大解放促进视野的大开阔、境界的大提升、理念的大更新、模式的大转型。”


  此外,高洪雷还介绍,鲁商集团旗下的银座家居在混改过程中将对标单位变成了战投伙伴,让全国最先进的企业参股甚至控股,实现了企业的凤凰涅槃。


  省深化国有企业改革工作领导小组组长、副省长凌文在点评时表示,高洪雷的述职报告简练、思路清晰,重点突出,措施明确,回答有关问题直接到位,说明鲁商集团这一届领导班子在执行贯彻省委省政府有关国企改革的要求上,取得了突出的成绩。


  在山钢接受问询时,针对混改问题,集团党委书记、董事长侯军则以“完不成任务,唯我是问”立下“军令状”。话音落下,掌声响起。对于侯军的表态,在场人员都表示了认可。


  其他接受问询的掌门人在面对辣味十足的问题时,也都现场列出了时间表,对未来工作进行了清晰描述。



  全面覆盖,年内问询全部省属企业


  省深化国有企业改革工作领导小组副组长、省国资委主任张斌表示,本次将省属企业“一把手”直接推向考场,目的是传导压力,进一步推动改革,这也是继我省近期启动省属一级企业混改后推出的又一项大动作,从现场问询情况看,起到了较好地推动省属企业勇于改革、担当作为、狠抓落实的效果。


  黄金集团党委书记、董事长陈玉民在接受完问询后表示,这样的创新问询对山东国企人在思想认识上增强紧迫性,对持续加快三项制度改革和混合所有制改革的步伐,都是一次非常给力的促进。鲁商集团党委书记、董事长高洪雷则认为,问询体现了为山东大局服务的政治性、多方参与的开放性、国企深化改革的推动性。


  据了解,在本次9户省属企业问询完之后,年内问询将覆盖全部省属企业。而针对省属企业“一把手”在述职与问询中作出的各项承诺,省深化国有企业改革工作领导小组将建立台账,制定时间表、路线图跟踪抓好落实,对不能如期兑现的,严肃追究责任。